一般冷库安装中施工项目的工程材料费一般要占工程总成本的60%- 70%，而对于冷库这种对于温度有特殊要求的工程，材料费所占的比重会更多。怎样才能达到降温、保温、节能等要求，冷库材料费的控制也是被认为较难实现控制的环节。所以要想取得良好的经济效益，必须重点对其进行控制。具体从以下几方面入手。
1、降低原材料的成本，可从材料的采购、存储、管理等方面入手。在采购过程中通过买价控制、运费控制、损耗控制来实现。在存储、管理过程中应及时利用材料，减少因过量储存工程不必要的材料或因不能及时利用而浪费的材料，造成工程成本的提高。
2、降低原材料的消耗量，可采用定额、计量、指标、包干等方式来控制。坚持按定额确定材料消费量，实行限额领料制度，冷库安装中的施工人员只能在规定指标内分期分批领用，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施。
3、改进冷库工程施工技术，对于冷库安装中的材料需要又经济又实用，推荐使用各种新技术、新工艺、新材料来代替原有的普通材料，既能保证冷库功能有效发挥，又能节省人力、物力、财力。
冷库投资是一项长期的、有收益回报的投资，目前聚氨酯保温材料在冷库建造中对初期投资成本和长期的收益有着重要的作用。低价的原料固然能够减少初期的投资，但优质的原料更能换来长期的回报。
YH
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